Continuará.
Ese fue el lema que elegimos para nuestra Summer Fest 2024, y me parece el mejor punto de partida para resumir este espectacular año en hiberus. Una aclaración importante: nuestra Summer Fest no es sólo una fiesta. Es mucho más que eso. Es el momento en el que transmitimos a toda nuestra gente la situación de la compañía, nuestra visión del futuro y las estrategias que nos llevarán hasta allí.
No sé si la Summer Fest 2024 ha sido la mejor de nuestra historia. De lo que sí estoy convencido es de que ha sido la que mejor ha definido el momento actual de la compañía. También, ha sido clave para posicionar ante nuestra gente nuestro propósito y nuestras intenciones en el contexto del mercado actual. CONTINUARÁ fue nuestro claim, una palabra que encapsula todo lo que somos y lo que aspiramos a ser.
En el sector TIC, cada día quedan menos actores independientes. La aspiración de la mayoría es vender su empresa. En la mayoría de los casos es un problema de sucesión, y muchos son los que aprovechan las oportunidades que brinda el mercado. Puede ser a través de multinacionales enfocadas en crecer en volumen o a través de fondos de inversión que buscan retorno rápidos, de 2 o 3 años, a sus inversiones. En ambos casos, y especialmente en este último, el desenlace es el mismo: el final de la historia y de la cultura de compañías que podrían tener un gran desempeño y, lo que es peor, un futuro prometedor. Todo sacrificado por un “pelotazo” fruto de una gestión cortoplacista.
En este contexto, en hiberus tenemos una ambición diferente. No buscamos atajos ni un crecimiento cortoplacista. Queremos construir un proyecto sólido, sostenible y con propósito. Tenemos ambición, que no prisa. Nuestro proyecto es de largo plazo y sobre todo es un proyecto destinado a perdurar. Destinado a continuar. Ese es nuestro propósito y ese fue el aspecto principal sobre el que giró la Summer Fest 2024. Seguimos sin saber hasta dónde llegaremos, pero no tenemos ninguna duda de lo que no dejaremos de ser. Me resulta muy fácil quedarme con un momento de 2024: la canción de Continuará interpretada por Esther Ballesteros y Mónica Giménez. Una letra que salió del corazón de todas las personas #h, que sienten y son una parte esencial de hiberus, reflejando a la perfección nuestra visión y nuestra esencia: lo que somos, lo que queremos ser y el legado que queremos construir.
El principal desafío de 2024: la expansión internacional
Uno de los retos que han alimentado nuestra ambición en 2024 ha sido el proceso de expansión internacional. Fue precisamente en los últimos meses de 2023 cuando dimos un salto decisivo en América, culminado por la adquisición de la filial de Devoteam en México. Un año después, ya contamos con más de 500 compañeros y compañeras fuera de España y tenemos ambición por ser líderes en Ecuador, Colombia, Argentina y México. Seguimos abriendo camino en Estados Unidos y en el norte de Europa, reforzando nuestra presencia en Suiza y, más recientemente, Polonia, que se convertirá en un hub clave para el mercado alemán.
Hay dos cosas que han cambiado mucho este año. La primera es nuestra geografía. Ahora somos más globales. La segunda es la diversificación geográfica de clientes. Grandes compañías globales como Credit Agricole, Roche, BSH, AmerisourceBergen, IAG, Havas o Mercedes-Benz, o grandes líderes regionales como Favorita, UDLA, Banco Pichincha, Bimbo, Cemex, Banamex, Claro, Banco de la República, Telecom o Quilmes se han sumado a nuestra cartera. Quiero destacar especialmente a personas como José Luis Martínez, Antonio Rentero, Eduardo Jiménez, Virginia Porta o Carlota Turón, que, con una gran generosidad, han dejado sus hogares para hacer realidad este sueño global. Y, por supuesto, Marcos Latorre, nuestro líder en el proceso de expansión internacional y reconocido, además, este año como mejor directivo internacional por ADEA.
Por último, tampoco quiero dejar de destacar a todas las personas de la compañía que, con un extraordinario esfuerzo, dan soporte a este proceso de expansión a costa de sacrificio y trabajo fuera de los horarios habituales. Este trabajo es clave para garantizar un crecimiento sostenible y una cultura única. Queda mucho por hacer, pero, si algo ha cambiado este año en hiberus, es que ya nos vemos como una empresa global.
Sin ninguna duda, seguiremos abriendo nuevas oficinas y recibiendo visitas internacionales, que este año se han multiplicado. En este sentido, ha sido un acierto la apertura de una nueva oficina en Madrid orientada a la movilidad de personas: el hiberus Mobility Hub.
Aportación de valor: un reto constante
Otro de los grandes desafíos este año ha sido seguir elevando nuestra aportación de valor. Ya fue uno de nuestros ejes estratégicos en 2023 y lo ha vuelto a ser en 2024. Desde inicios de año, quisimos reafirmar este eje. Por ello, monopolizó el primer eShow del año. Bajo el lema Make your value count, el eShow giró alrededor del área de nueva creación, Business Accelerators, que se creó a inicios de año para incrementar la capacidad de venta consultiva y la proactividad en las propuestas de valor. Se aprovechó para presentar todas las nuevas propuestas de valor y también la reciente organización, donde el área de Plataformas evidenciaba la apuesta por fortalecer nuestra relación con los principales fabricantes de tecnología.
Si nuestro objetivo es ser una empresa global y nuestro claim es Las cosas ocurren aquí, está claro que nuestro “aquí” debía ampliarse mucho más. Y eso es precisamente lo que ya ha empezado a suceder. Hemos sido protagonistas en eventos y premios en ciudades que nunca habríamos imaginado: Madrid, Barcelona, Zaragoza, pero también Londres, Las Vegas, Miami, Boston, Quito, Buenos Aires, Ciudad de México, Querétaro, Bolonia, Praga o París.
Algunos hitos destacables:
- Impresionante la aportación de nuestra área de DXP que, después de un año repleto de premios, hizo pleno con 3 proyectos en el Foro Liferay #Inspire! para Sector Público con la Intranet del Senado, la Carpeta de Justicia del Gobierno de España y Mi Principado del Gobierno de Asturias. Una semana más tarde, repitieron éxito en la DrupalCamp.
- Increíble también el logro de Semmántica, que vuelve a brillar en los Google Agency Excellence Awards. Es la única agencia española en la categoría de International Growth y, por tercer año consecutivo, una de las tres únicas agencias españolas nominadas como una de las mejores de Europa, Oriente Medio y África.
- Y espectacular un año más nuestra área de Data & Intelligence, que sigue consolidándose como un referente en Inteligencia Artificial y Big Data, recibiendo reconocimientos de Snowflake como mejor partner en España, así como dos de los tres premios en el AWS Partner Summit, con un mensaje especial de Suzana Kuric, presidenta de AWS: “Los maños vienen con fuerza”.
Entre los muchos logros y reconocimientos que hemos recibido, me ha causado una especial ilusión el galardón en el STEM Women Congress. Un reconocimiento al gran trabajo realizado por el Squad de Igualdad de hiberus liderado por Belén Jodar. Me emocioné viendo la presentación de Ángel Pardillos y Eva Garrido.
Crecimiento en todos los mercados y áreas
Todos nuestros mercados han experimentado crecimiento sin excepción en 2024, consolidando nuestra posición en el sector y marcando el camino hacia un futuro prometedor. Año tras año compruebo que no hubiéramos llegado hasta aquí sin el Plan Arabia, iniciado hace ahora 3 años. Este año, además, hemos incorporado la experiencia y el empuje de Alberto Ayuso, que ha resultado clave para seguir impulsando nuestro crecimiento.
Servicios Financieros ha sido el mercado que más ha crecido, haciéndolo además con solidez con el liderazgo de Loreto Rincón, incorporada a la familia precisamente este año. Hemos consolidado los principales clientes de la compañía, hemos accedido a nuevas cuentas e iniciado nuestro proceso de expansión. La apuesta en Polonia jugará un papel importante en el futuro.
Industria sigue creciendo de forma continuada e incorporando talento gracias en gran medida a la confianza de todos nuestros clientes. También lo hace el mercado de Travel, que incluye Transporte y Ocio, y para este 2025 incorporará Aerolíneas en una apuesta clara por crecer internacionalmente en un sector dominado por empresas indias y estadounidenses. Media y Telco ha crecido en el ámbito internacional logrando entrar en compañías como Clarín, Telecom y Claro.
En lo que respecta a Sector Público, además de crecer, su gran paso se ha producido en la aportación de valor al negocio. Sin ninguna duda, mucho ha tenido que ver la incorporación de José Subero primero y de María José Segura, después. Nuestra propuesta de valor es diferencial y quedó patente recientemente en el Foro de la Administración Pública en Barcelona. Precisamente, Cataluña es el gran mercado donde queremos apostar junto al de Licitaciones Europeas y Sanidad, que jugará un papel esencial en 2025.
Y, dejo para el último lugar, nuestro nuevo Mercado de Servicios liderado por Alexandra García. Comenzó el año dejando su querido Drupal con gran esfuerzo y ya cosecha de éxitos. Eso sí, muy pocos para los que están por llegar con el trabajo que está haciendo y el portfolio que ha consolidado con las áreas de BIM y KVP.
El año que viene también hablaremos de Defensa.
Si todos los mercados han crecido, las áreas no iban a ser menos. Ha sido el año de la inteligencia artificial, que está dejando de ser una promesa para ser un motor que transforma empresas. En hiberus, estamos al frente de ese cambio. Asimismo, ha sido el año del QA, que se ha convertido en un área referente en la compañía. Y de hiberus Booster, que ha demostrado que puedes ser tractor de negocio y una herramienta de competitividad interna. Y de Scriba. Y de Volveremos. Y de Adobe. Por cierto, poniendo en producción con éxito dos de los proyectos más complejos en España: EITB y Castilla La Mancha. Y, como todos los años, no podemos dejar de hablar de hiberus Media Labs, que sigue con paso firme implantando Xalok en los principales medios de España y LATAM. Este año, ni más ni menos que 16 nuevos medios run by Xalok.
Si hay algo que me llena de orgullo este año, y me consta que a nuestro ‘presi’, Íñigo de Yarza, también, es la evolución de nuestra Fundación hiberus. Bajo el liderazgo de Sandra Parrilla y con la incorporación de Mayte Ortín, nuestra Fundación ha dado un gran paso adelante, trazando un Plan Estratégico que promete generar un impacto social significativo. Este año hemos recibido muestras del gran trabajo realizado como el reconocimiento de La Terminal entre las 10 mejores aceleradoras de España, los proyectos que fomentan la empleabilidad con más de 12.000 cursos de formación y 400 empleos o el éxito de nuestros proyectos de fomento de carreras STEAM como Etopia Kids o el ciclo Tech x Change. Ambos son ejemplos de cómo seguimos inspirando y conectando a las nuevas generaciones con la tecnología.
Además, quiero destacar el compromiso de muestra gente de Valencia, que enfrentó con resiliencia y solidaridad los efectos de la DANA este año, así como el apoyo del resto del equipo, que demostraron que nuestra fuerza radica en nuestra unidad.
Preparando el 2025: un sprint hacia el futuro, hacia el infinito
La vuelta del verano supuso un verdadero punto de inflexión. Aunque la inercia era buena, decidimos que no era suficiente: necesitábamos un empujón final para preparar un 2025 lleno de ambición y retos renovados. Lo que vino después fue un sprint final brutal, cargado de energía, compromiso y la determinación de preparar la compañía para el futuro. El esfuerzo se dividió en dos grandes frentes. Por un lado, cerrar frentes abiertos históricos, cuestiones pendientes que llevaban tiempo demandando atención y que, una vez resueltas, nos permitirían avanzar con mayor solidez. Por otro lado, preparar las bases del Plan 2025, acciones claves con la mirada puesta en el próximo año, alineadas con nuestra estrategia a largo plazo y con la ambición de seguir consolidando nuestro crecimiento.
Todo este trabajo quedó reflejado en el eShow del segundo semestre, donde nuestro lema fue contundente: #SoloPuedeQuedarUno. Este mensaje no solo marcó el ritmo del cierre del año, sino que también apuntó hacia lo que viene: liderazgo para sostener nuestro crecimiento y consolidar nuestra posición en el mercado, dentro del contexto actual.
Los números detrás de un año extraordinario
Aún no he hablado de números. Aún no he hablado de resultados ni de porcentajes. Deliberadamente, lo he dejado para el final. Este año hemos vuelto a crecer por encima del 40% y hemos superado los 180 millones de euros en ingresos, un 10% por encima del presupuesto inicial.
Pero lo más destacado no son las cifras en sí, sino cómo las hemos logrado: con las mejores ratios de rentabilidad de los últimos años. En hiberus, la rentabilidad nunca ha sido un fin en sí mismo. Nuestro foco es construir futuro y aportar valor añadido. Sin embargo, estos resultados refuerzan nuestra solvencia, permitiéndonos mirar al futuro con confianza. En un sector donde muchas empresas operan con niveles de deuda EBITDA de 2, 3 o incluso 4 veces, nosotros seguimos con una política clara: deuda cero. Algunos pensarán que estamos desaprovechando oportunidades. Que podríamos comprar empresas y hacer grandes inversiones. Nosotros no lo descartamos, de hecho, estamos abiertos, pero sólo lo haremos si de verdad nos aportan valor y no comprometen nuestra cultura.
El final de una etapa, el comienzo de otra
Y llegamos a lo más importante de este año. Lo más importante de este 2024 es cómo termina. Después de los extraordinarios resultados de este año, el Plan Estratégico que elaboramos hace 3 años finaliza. Bajo mi punto de vista, con este plan finaliza una etapa. En estos últimos años, nos hemos multiplicado por 4 y nos hemos consolidado como una de las principales consultoras tecnológicas españolas, no solo por tamaño, sino por el valor añadido que aportamos a nuestros clientes y por la cultura diferencial que hemos construido. Esta cultura no sólo nos ha permitido atraer al mejor talento, sino que ha sido clave para sostener nuestro crecimiento.
En línea con nuestra visión de futuro y para liderar este nuevo plan estratégico, hemos reforzado nuestro Consejo de Administración incorporando a cinco nuevos profesionales de reconocido prestigio: Xavier Marcet, Antonio Lorenzo, Mayte Ortín, Loreto Rincón y Alberto Ayuso. Tal y como transmitió nuestro presidente Íñigo de Yarza, nos aportarán una valiosa experiencia internacional y una visión estratégica que impulsará nuestra expansión.
No puedo cerrar esta etapa sin expresar mi más profundo agradecimiento a todas las personas que hacen posible este camino. Nuestro éxito no sería una realidad sin el esfuerzo, la dedicación y el compromiso de nuestra gente, que son el corazón y el motor de hiberus. Y, por supuesto, gracias también a nuestros clientes, que cada día nos confían sus retos y nos brindan la oportunidad de hacer lo que más nos apasiona: transformar negocios y la sociedad a través de la tecnología.
De cara al futuro, seguimos con el foco en tres grandes retos:
- Seguir creciendo construyendo un futuro sostenible, sólido y con propósito.
- Consolidar nuestra posición como empresa global.
- Mantener nuestra aportación de valor diferencial y nuestra cultura única.
Hemos encontrado un socio estratégico para ayudarnos en la construcción de nuestro Plan Valhalla. Y hemos puesto nombre a nuestra nueva etapa: AZUL INFINITO.
Nuestro Plan se llamará Azul Infinito porque nuestro horizonte y nuestra ambición es infinita. También, porque nuestras conexiones crecen y se multiplican mientras expandimos nuestra huella global y también, porque simboliza el enfoque de largo plazo de nuestro proyecto, destinado a perdurar. Girará alrededor de tres vectores: Crecimiento, Valor Añadido y Nuestra Gente. Y creemos que hay una palanca importante en la que apoyarnos: la soberanía tecnológica. No existe soberanía tecnológica sin empresas soberanas. hiberus es una empresa soberana. Azul es nuestro color, Infinito es nuestro destino.
¿Lograremos alcanzar los 500M de euros y 8.000 profesionales en los próximos 3-5 años? ¿Llegaremos a 1.000M y 15.000 empleados en los próximos 5-8 años? Tal vez. El tiempo lo dirá. No obstante, no es nuestro objetivo principal, pero puede que lo logremos. Nuestro objetivo es seguir construyendo esta historia de éxito y que todas las personas que son protagonistas disfruten construyéndolo y sintiéndose parte. Soñar es gratis, pero nos esforzaremos en hacer realidad nuestros sueños. Lo que es seguro es que estaremos aquí y que nuestros valores y nuestra esencia serán los mismos. Y, llegado ese momento, habrá una cosa segura. Que continuará. Como continúa ahora, en Azul Infinito.
