BIM Manager. Qué es, funciones y cómo llegar a serlo

El BIM Manager se ha convertido en una figura fundamental en el sector de la construcción. Su rol, a pesar de ser esencial, a menudo genera confusión y está rodeado de incertidumbre. A continuación, exploraremos en profundidad qué es un BIM Manager, cuáles son sus funciones, las habilidades requeridas para desempeñar este papel y cómo alcanzar esta posición en el panorama laboral actual.

¿Qué es un BIM Manager?

La figura del BIM Manager emerge como respuesta a la necesidad de gestionar e implementar el BIM de forma eficiente dentro de las empresas. Aunque su importancia es innegable, no existe una definición oficial ni en normas ni en estándares, incluyendo documentos de referencia como la ISO 19650. Esta falta de una definición universal ha dado lugar a diversas interpretaciones y enfoques, lo que puede aumentar la confusión en torno a este rol.

¿Qué hace un BIM Manager?

Las funciones de un BIM Manager son muy variadas y dependen en gran medida del tamaño y del tipo de empresa en la que trabaje. No obstante, podemos definir algunas tareas generales que suelen ser comunes a la mayoría de los BIM Managers:

• Desarrollo de objetivos BIM corporativos: Define la estrategia BIM que seguirá la empresa, estableciendo cómo se integrará en los procesos existentes y cómo se adaptará a las necesidades específicas de la organización. Esta tarea implica analizar el estado actual de la empresa en relación al BIM, identificar las áreas de mejora y establecer una hoja de ruta para la implementación del BIM a corto, medio y largo plazo.
• Desarrollo de procesos y estándares internos: Crea protocolos de trabajo específicos para proyectos BIM, garantizando la coherencia, la calidad y la coordinación entre los distintos agentes involucrados. Esto puede incluir la creación de plantillas de Revit, la definición de estándares de modelado, la elaboración de guías de estilo para la documentación, la configuración de plataformas de colaboración, etc. La finalidad es establecer un marco de trabajo común que facilite la colaboración, reduzca los errores y asegure la calidad final de los proyectos.
• Implementación BIM en la empresa: Supervisa la adopción del BIM en la empresa, gestionando la transición hacia nuevos flujos de trabajo y resolviendo los problemas que puedan surgir durante el proceso. Esto puede incluir la formación del personal, la adaptación de la infraestructura tecnológica, la redefinición de roles y responsabilidades, etc. El BIM Manager debe ser capaz de liderar el cambio dentro de la empresa, motivando a los equipos a adoptar el BIM y proporcionando el apoyo necesario para una transición fluida.
• Formación y soporte técnico: Capacita al personal en el uso del BIM, resolviendo dudas técnicas y proporcionando asistencia en la utilización de software y herramientas. El BIM Manager debe ser un referente técnico para el equipo, capaz de resolver problemas complejos, identificar las necesidades de formación y crear programas de capacitación adaptados a los distintos perfiles profesionales.
• Desarrollo de Planes de Ejecución BIM (BEP): En algunas empresas, el BIM Manager se encarga de elaborar o supervisar los BEP de los proyectos, definiendo los objetivos BIM, los roles y responsabilidades, los procesos de trabajo, los estándares de calidad, etc. En otros casos, esta tarea puede delegarse a un coordinador BIM, pero el BIM Manager siempre tendrá un rol de supervisión y control para asegurar que el BEP se ajusta a la estrategia BIM de la empresa.
• Investigación, desarrollo e innovación: Se mantiene al día sobre las últimas tecnologías y tendencias del sector BIM, evaluando su potencial aplicación en la empresa. Esto implica asistir a eventos y conferencias, leer publicaciones especializadas, probar nuevas herramientas de software, investigar nuevas metodologías de trabajo, etc. El objetivo es asegurar que la empresa se mantenga a la vanguardia en el uso del BIM, aprovechando las innovaciones que puedan mejorar su eficiencia y competitividad.

En empresas pequeñas, el BIM Manager suele tener un perfil más operativo, asumiendo tareas de coordinador BIM e incluso de modelador. Esto implica participar activamente en la producción, modelando, realizando la coordinación entre disciplinas y generando la documentación técnica del proyecto.

En empresas grandes, el BIM Manager adopta un rol más estratégico y de gestión, liderando equipos de coordinadores BIM y centrándose en la definición e implementación de la estrategia BIM a nivel corporativo.

Habilidades y requisitos para ser BIM Manager

Un BIM Manager exitoso debe tener una combinación de habilidades técnicas, de gestión y de comunicación. Estas habilidades le permitirán afrontar los retos de la implementación del BIM, liderar equipos y asegurar el éxito de los proyectos. Entre las habilidades más importantes se encuentran:

• Experiencia en software BIM: El dominio de las herramientas BIM es esencial para un BIM Manager. Debe tener un conocimiento profundo de software como Revit, ArchiCAD u otros programas de modelado BIM, así como de herramientas de análisis, simulación y coordinación. También debe tener conocimientos de interoperabilidad (IFC), plataformas de colaboración en la nube, y preferentemente de lenguajes de programación visual como Dynamo.
• Pasión por la tecnología: Un BIM Manager debe ser un entusiasta de la tecnología, con un interés genuino por mantenerse actualizado en las últimas novedades del sector BIM. Debe estar dispuesto a investigar nuevas herramientas y metodologías, a experimentar con nuevas soluciones y a compartir sus conocimientos con el equipo. Esta curiosidad por la tecnología le permitirá impulsar la innovación dentro de la empresa y asegurar que se aprovechen al máximo las ventajas del BIM.
• Capacidad de comunicación y síntesis: La comunicación es clave para un BIM Manager. Debe ser capaz de transmitir información compleja de forma clara y concisa, tanto a nivel interno como externo. Esto implica saber adaptar su lenguaje a distintos interlocutores, desde personal técnico hasta directivos, pasando por clientes y proveedores. También debe ser capaz de sintetizar la información, extrayendo las ideas clave y presentándolas de forma ordenada y comprensible. Esta habilidad le permitirá liderar reuniones, presentar informes, redactar documentos y resolver conflictos de forma efectiva.
• Habilidades de gestión de personas: El BIM Manager a menudo trabaja con equipos multidisciplinares, por lo que necesita habilidades de liderazgo y gestión de personas para coordinar el trabajo, delegar tareas, motivar al equipo, resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo. Debe ser capaz de identificar las fortalezas de cada miembro del equipo, asignar tareas de forma eficiente y proporcionar el apoyo necesario para que cada persona pueda desarrollar su potencial.

Cómo ser BIM Manager

Si bien la formación en BIM es importante para adquirir los conocimientos básicos, la clave para ser un BIM Manager exitoso es la experiencia. Un BIM Manager no se forma en un aula, sino en la práctica diaria, enfrentándose a los retos reales de los proyectos BIM y desarrollando las habilidades necesarias para superarlos.

Para llegar a ser BIM Manager, se recomienda seguir los siguientes pasos:

• Adquirir experiencia práctica en proyectos BIM: Trabajar como modelador o coordinador BIM permite desarrollar habilidades técnicas y de gestión esenciales para un BIM Manager. Empezar desde la base, aprendiendo los fundamentos del modelado BIM, la coordinación entre disciplinas y la gestión de la información, es la mejor forma de comprender las complejidades del BIM y adquirir la experiencia necesaria para liderar proyectos.
• Demostrar capacidad de liderazgo: No basta con ser un buen técnico para ser un BIM Manager. Es necesario demostrar capacidad de liderazgo, iniciativa y proactividad para impulsar la implementación del BIM dentro de la empresa. Asumir responsabilidades, liderar pequeñas iniciativas, proponer mejoras en los procesos de trabajo, formar a los compañeros, etc., son formas de demostrar que se tiene el potencial para dirigir un equipo BIM.
• Mantenerse actualizado: El BIM es un sector en constante evolución, por lo que es fundamental mantenerse al día de las últimas tecnologías, metodologías y tendencias. Asistir a eventos, realizar cursos, leer publicaciones especializadas, participar en comunidades online, etc., son formas de asegurar que se tiene un conocimiento actualizado del BIM y que se está preparado para afrontar los nuevos retos del sector.
• Desarrollar habilidades de comunicación y gestión: Un BIM Manager necesita comunicarse de forma efectiva con distintos interlocutores, tanto técnicos como no técnicos. Trabajar en la mejora de las habilidades de comunicación, tanto oral como escrita, es fundamental para poder liderar reuniones, presentar informes, redactar documentos, resolver conflictos, etc. También es importante desarrollar habilidades de gestión de tiempo, organización de tareas, trabajo en equipo y liderazgo.

BIM Manager: un cargo, no un título

El rol del BIM Manager es esencial para el éxito de la implementación BIM en cualquier organización. Su capacidad para liderar, innovar y gestionar eficientemente los recursos es clave para aprovechar al máximo las ventajas del BIM. Si bien la formación es importante, es la experiencia la que consolida a un verdadero BIM Manager. Es importante recordar que BIM Manager es un cargo, no un título. No se llega a ser BIM Manager simplemente por realizar un máster o un curso. La experiencia, la capacidad de liderazgo, la pasión por la tecnología y las habilidades de gestión y comunicación son los pilares que sustentan a un BIM Manager exitoso.

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